任何一家企业都害怕在关键岗位的用人上出现差错。比如直接接触到资金的投资经理，出纳，财务会计等，他们要是职业素养不好，做点小账钱都跑他们口袋。小打小闹还不算什么，如果是销售总监、渠道经理等高管技术岗位的人员，万一他们工作中因为自己个人因素而出现纰漏给企业还来的损失那是巨大的。

所以在招高管，高级技术人员等关键岗位做背景调查就非常有必要了，不怕花钱了解人，就怕招错人。那么问题来了，面对不同岗位都要做那些背景调查呢？

背景调查，本不该有固定的版本内容。每家企业，应该根据自身实际情况，对不同岗位，分别设定有针对性的背调内容方案。

主要应考虑的因素有：针对的岗位人群不同、风险的关注重点不同、可支配的预算不同、自主查询的时间精力不同、背调流程预留周期不同，等等。上述因素，将影响不同企业对不同岗位设计出的背调方案也不同。

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